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本帖最后由 阿牛 于 2017-6-15 18:14 编辑
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H. F4 G& ` `" }1 ^ (原标题:选择恐惧:一手好牌是如何被你打烂的) 张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中说,娶了红玫瑰,红的就变成了墙上的蚊子血,白的还是“床前明月光”。娶了白玫瑰,白的就成了袖口的饭粒黏子,红的却是心口的朱砂痣。5 e$ s( A4 j5 p5 C# ^
我们害怕选择,怕在选择中错过最正确的那一个,更害怕选择派生的遗憾。
2 U e3 g f# h; j, v3 E# S' b6 y你在什么时候最恐惧选择?比如“中午吃什么”的世纪难题,看似细小,却着实令人纠结不已。
+ y$ k0 r; [, b; w! q特别是当手握两个“较优解”,不仅耗费大量时间思考,最后很可能还落个选哪个都不舒服,选哪个都会后悔的结局,浪费一手好牌。$ A( _6 ~) C% [( r
为什么害怕选择?
) T" b8 y$ p* Y4 a4 K i42%的人认为是专注力不够,太容易受周围环境影响,所以才举棋不定,更有人戏称,自己的“选择恐惧”就是因为穷。
1 U* g8 u3 ]0 \* ~& p其实,即使是有钱人,也会容易害怕选择,出现这种情况的心理原因大致有3点:
( M, N' _9 i7 i0 ~过于追求完美。有人凡事求完美,赋予所选事物太多意义,甚至有些强迫,无法轻易做抉择。& G$ E7 o7 f1 x; r* D
选错路形成心理创伤。曾在重大事务上选择失误,比如选错专业、工作等,在人生某阶段举步维艰,会影响今后的选择。
$ F( Z8 f; D. h) A# L独立意识差,害怕担责任。包办型父母教育出来的孩子依赖性强,独立意识差,长大后往往不敢轻易做决定。简单粗暴型父母可能会教育出害怕承担责任的孩子。; j/ ]1 P1 |, V' v1 I
别过度纠结“最优解”# u' |* z$ V [# d* Q# }$ g4 \
到底怎么做才能不左右为难呢?清华大学心理学系李虹教授团队最新研究发现,放弃“最优解”的想法,能让我们快速而准确地做决定。( E `# U2 s9 }) b4 }1 w% l9 r
他们让参与者完成一项选课任务,并说明他们是否认为课程中有最好的一门、以及对选择是否后悔。
0 [6 h/ `# }9 C! Z! _; J N结果表明,最优化决策者更倾向于相信选项中存在客观最好的一个,即最优解、正确答案,而这导致了他们在决策过程中花费了更多时间,也产生了更多的后悔情绪。但这一现象仅存在于各选项势均力敌的情况下。
?2 [" u! J: q+ i5 C1 ] I) K# |另一个实验发现,一旦选项中有一个占绝对优势的选项,人们都能迅速做出满意的决策。
' W0 W8 ?% v3 X所以,若有最佳选择,就立马决定;如果选项平分秋色,则随心随性。
0 d$ K2 G6 ] {0 ?7 J% @* F不要过度纠结“最优解”,毕竟客观上“最优”的东西也不一定适合你。2 |0 v/ j/ O7 w$ w: U8 x
三步摆脱“选择恐惧”
6 T3 n! k6 i# ]. A/ b可以说,人生就是一个不断选择和放弃的过程。可以尝试以下方法摆脱“选择恐惧”:) Y9 t9 }, e8 ~$ m
首先,把可能的选择写下来。它们各自的优缺点写在旁边,一目了然地让自己看到哪项是最有益。% _( |0 D8 `* f/ b6 b! L( G5 x# W4 r
其次,接受“有得必有失”、完全不正确的选择是不存在的。把时间和精力浪费在不必要的思考上,会失掉更多宝贵的东西。
1 U: s; U' ^; r+ u7 D9 f0 `最后,偶尔尝试“抽签”、“掷骰子”的方法。帮助你克服犹豫心理,勇敢做出决定。* [1 A% _/ I' h7 ~- e
“37%法则”教你做决定+ I% D9 j" A/ H' E5 k
方法:决策前先观察前37%种选项情况,但不做决定,只记住最好的那个,从第38%开始,只要感觉比前37%的好,就马上决定、选择。, z/ f" v: z& {6 Q* ]- o+ k7 D( L- C
举个栗子:参加一个有100家企业的招聘会,如何在不走回头路的情况下找到最好的公司呢?
# K9 J" B1 ~8 L3 f& K" X9 Y最佳策略是先看前37家,不要详聊,只需了解他们的大致情况,找到37家中自己最满意的一家(甲公司)。再继续看别的企业,此时以甲公司为标准,一旦遇到比它好的,就马上抓住机会上前求职。& W9 `6 M" W3 x, C) \
“37%法则”源于统计学。旨在以最少时间成本达到最好的效果,也提醒我们,前期先不用着急,多观察了解,到中期后,一旦遇到好的,就要抓住,不要犹豫“还有更好的”来浪费精力、耽误时间。7 g0 l; V; |$ p( K" u/ D% _# \
避开决策的“雷区”
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避免在疲惫时做决定
' c$ B( i6 G( o, P; `4 ?意志力是种有限资源,若被消耗过多,很难再客观评估其他事情,随着时间推移,还有可能冲动行事。因此,应当避免在精神疲惫时做重要决定。) \& H/ T( ^# P0 P2 X6 S3 ^
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% F6 ~5 p2 z. K不要给自己太多选项# z, J0 D% d" ~; W3 b3 P6 ^. M
因选择多导致决策困难的现象叫做“决策疲劳”。做决定的过程是一个消耗脑力的认知过程,我们需要不停地进行信息比对来做出合理判断。) H ?+ y* t2 J1 C$ a$ C* S' u/ L8 x
若可供选择的项目太多,需要比对、平衡的信息就越多,要消耗的认知资源就越多。此时人们会倾向于折中选择或保持现状,而这两种结果都不是我们决策的初衷。! b$ ]5 c3 v4 f8 ]
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' j: N! ~- c2 @/ x, z不要在深夜做决定
: Y# M9 y% @ E5 g心理专家指出,人在晚上往往更感性,这也是文艺工作者喜欢在晚上工作的原因,此时做决定难免有失偏颇。( L; ?# J6 Y0 G; }! z, U
还有人白天工作太辛苦,到了晚上,大脑转得慢,观念也容易变得消极狭隘,可能做出令人后悔的决定。
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选择之所以重要,正是因为它的不确定性,所以我们说,有选择权的人其实是最富有的人。6 S, H8 y/ Y5 e& N8 C% _
但无论选择什么,最后的结局都是带有遗憾性的。接受选择的遗憾和唯一性,本身也是一种成熟的标志。 W1 R9 r! \2 F' [# V! g
面对选择,与其纠结,不如好好学会接纳不完美的人生,行使好自己的权利,并在做出正确合适的选择后忠于自己的选择。
: S* z5 ~3 o7 B0 p1 W编辑: Heroine( x6 K# g$ J0 b. e4 {; K
6 V. D: _4 w* c2 D5 o: b8 C. I' } 本文来源:生命时报 责任编辑:强树文_NJ7449 `. x) i/ y% ]2 E5 u
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